In der aktuellen Arbeitswelt gewinnen flexible und innovative Arbeitsmodelle immer mehr an Bedeutung. Ein Begriff, der in diesem Zusammenhang häufig fällt, ist „New Work“. Aber was verbirgt sich genau dahinter, und wie kann dieses Konzept speziell Steuerkanzleien dabei helfen, neue Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter zu halten? Dieser Blogartikel gibt Antworten auf diese Fragen und zeigt praxisnahe Lösungen auf.
Was ist „New Work“?
„New Work“ steht für eine neue Art der Arbeit, die sich stark von traditionellen Arbeitsmodellen unterscheidet. Kernkomponenten dieses Konzepts sind:
- Flexibilität: Arbeitszeiten und -orte können flexibel gestaltet werden.
- Autonomie: Mitarbeiter erhalten mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum.
- Sinnhaftigkeit: Die Arbeit soll als sinnvoll und erfüllend empfunden werden.
Diese Prinzipien zielen darauf ab, die Arbeitswelt menschlicher und zukunftsfähiger zu gestalten. Beispiele für „New Work“-Ansätze sind Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und flache Hierarchien.
Herausforderungen in Steuerkanzleien
Steuerkanzleien stehen vor mehreren Herausforderungen, wenn es um die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern geht:
- Fachkräftemangel: Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern gestaltet sich zunehmend schwierig.
- Hohe Fluktuation: Viele Mitarbeiter wechseln nach kurzer Zeit den Arbeitgeber.
- Erwartungen moderner Arbeitnehmer: Junge Talente suchen nach Arbeitgebern, die flexible Arbeitsmodelle und eine positive Arbeitskultur bieten.
Wie „New Work“ Steuerkanzleien helfen kann
Die Implementierung von „New Work“ in Steuerkanzleien bietet zahlreiche Vorteile:
- Flexible Arbeitsmodelle: Durch Homeoffice und flexible Arbeitszeiten können Mitarbeiter ihre Arbeit besser mit ihrem Privatleben vereinbaren, was zu höherer Zufriedenheit und Produktivität führt.
- Attraktivität als Arbeitgeber: Moderne Arbeitskultur und innovative Arbeitsmodelle machen Steuerberatungen attraktiver für junge Talente.
- Förderung von Innovation und Effizienz: Flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams können die Zusammenarbeit und die Effizienz verbessern.
Fallbeispiele und Ergebnisse
KPMG
KPMG, eine der führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, hat erfolgreich „New Work“-Ansätze implementiert. Durch die Einführung von Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten konnte die Attraktivität als Arbeitgeber gesteigert werden. Zudem hat KPMG eine Feedback-Kultur und Teambuilding-Maßnahmen eingeführt, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams haben die Innovationskraft und Effizienz erhöht.
Weitere Informationen finden Sie hier.
Fraunhofer IAO Studie
Das Fraunhofer IAO analysierte im Rahmen des „New Work“-Projekts, wie Unternehmen neue Arbeitsmodelle erfolgreich implementieren können. Die Studie umfasste verschiedene Unternehmen und zeigte auf, wie diese durch die Einführung flexibler Arbeitsmodelle, agiler Teamarbeit und neuer Managementkonzepte profitieren konnten.
- Höhere Produktivität: Unternehmen, die flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen einführten, verzeichneten eine Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.
- Bessere Mitarbeiterbindung: Die Einführung von Feedback-Kulturen und Teambuilding-Maßnahmen führte zu einer verbesserten Mitarbeiterbindung und einer Reduktion der Fluktuationsrate.
- Erhöhte Innovationskraft: Flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams förderten die Innovationskraft und die Effizienz innerhalb der Unternehmen.
Die detaillierten Ergebnisse und die Fallstudien können auf der Website des Fraunhofer IAO eingesehen werden: New Work – future models for work (FraunhoferIAO).
McKinsey Bericht
McKinsey bietet einen umfassenden Überblick über die Veränderungen in der Arbeitswelt durch „New Work“ und wie Unternehmen davon profitieren können. Laut McKinsey haben sich die Präferenzen und Erwartungen von Beschäftigten in den letzten Jahren stark verändert, und Unternehmen müssen darauf reagieren, um begeisterte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Weitere Informationen findest du hier: New Work – die neue Realität der Arbeitswelt (McKinsey & Company).
Praktische Tipps zur Umsetzung von „New Work“ in Steuerkanzleien
Hier sind einige praktische Schritte, wie Steuerberatungen „New Work“ erfolgreich umsetzen können:
- Flexible Arbeitsmodelle einführen:
- Homeoffice ermöglichen
- Flexible Arbeitszeiten anbieten
- Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter:
- Regelmäßige Feedback-Runden
- Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse
- Nutzung von Technologie:
- Digitale Tools zur Unterstützung der Zusammenarbeit
- Online-Plattformen für Projektmanagement und Kommunikation
Fazit
„New Work“ bietet Steuerberatungen die Chance, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und den Herausforderungen des Fachkräftemangels und der hohen Fluktuation erfolgreich zu begegnen. Durch die Implementierung flexibler und innovativer Arbeitsmodelle können Kanzleien nicht nur neue Talente gewinnen, sondern auch bestehende Mitarbeiter langfristig binden.